
管理体系:公司下设运营管理部、业务拓展部、人力资源部、综合办公室、财务部、后勤保障部等六个部门,其中运营管理部下设督察办、教培办及4个大队,分别为护卫一大队、护卫二大队、保安大队及特勤大队,各大队下辖分管项目(队长),大队长对辖区内各项目的日常管理负全责,督查办负责对内部及各项目的日常工作进行督查指导。教培办负责国威保安推进岗前培训教育和在岗培训活动,不断提高安保人员总体素质,确保安保人员文明执勤、规范服务。
管理制度:公司现有管理人员40余人,根据实际工作需要,相继制定出台了一系列管理制度,如《十大工作规范》《队员阵容风纪》《中层管理规定》《项目队长职责》等等,并且坚持“日督查、月考核、季汇总、年评比”的奖惩工作措施,使公司的管理工作有的放矢,大大提高了运营管理的严谨性和时效性,从而杜绝了因管理而出现的工作纰漏。
自公司成立年以来,公司大力推行“四化”管理(即标准化、规范化、集约化、人性化),使公司的运营管理逐步走向成熟、完善,得到了广大客户的认可和赞同,为公司的稳步发展奠定了坚实基础。